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為什么你這么靠譜卻沒(méi)有升職？

發(fā)表時(shí)間：2014/11/10 瀏覽 1780 次

摘要：在普羅大眾的想象中，辛勤工作是成功之母這個(gè)觀點(diǎn)已經(jīng)根深蒂固，任何人不會(huì)因?yàn)橄嘈潘灰暈樯倒�。但不幸的是，組織（像人一樣）很少遵循這種理想模式，這就是他們經(jīng)常要求一種行為、但實(shí)際上卻獎(jiǎng)勵(lì)另一種行為的原因所在。這種做法當(dāng)然令人困惑。

　　案例：
　　我可以在這里發(fā)泄一下滿腔郁悶嗎？前幾天，又有一位曾經(jīng)一起共事的同事獲得晉升，成了我的頂頭上司，現(xiàn)在負(fù)責(zé)整個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)工作。這種事其實(shí)以前也發(fā)生過(guò)，無(wú)論是在這家公司，還是在我過(guò)去的工作單位，按理說(shuō)我現(xiàn)在應(yīng)該習(xí)慣才對(duì)。

　　盡管我不想給人留下愛(ài)發(fā)牢騷的印象，但我不得不說(shuō)，這次似乎特別不公平。我已經(jīng)在這家公司工作了七個(gè)年頭，從來(lái)沒(méi)有錯(cuò)過(guò)哪怕一個(gè)項(xiàng)目的截止日期，哪怕按時(shí)完工意味著晚上加班，周末不休息。有一次，我因?yàn)橐粋€(gè)小手術(shù)住院，也沒(méi)有停止手頭的工作。

　　相比之下，我們的新老板去年才加入這家公司，盡管不那么可靠（這樣說(shuō)已經(jīng)算客氣了），他還是被視為一位明星。制定晉升決策時(shí)，高管們真的那么看重外表而輕視實(shí)質(zhì)嗎？還是說(shuō)，只有像我這樣的笨蛋才相信辛勤工作應(yīng)該獲得回報(bào)？

　　“靠譜”的人不一定能得到提拔

　　在普羅大眾的想象中，辛勤工作是成功之母這個(gè)觀點(diǎn)已經(jīng)根深蒂固，任何人不會(huì)因?yàn)橄嘈潘灰暈樯倒�。但不幸的是，組織（像人一樣）很少遵循這種理想模式，這就是他們經(jīng)常要求一種行為、但實(shí)際上卻獎(jiǎng)勵(lì)另一種行為的原因所在。這種做法當(dāng)然令人困惑。

　　那些不太敬業(yè)、能力不足的同事為什么能夠從眾多中層管理者中脫穎而出，平步青云。他們究竟做了什么事情？正如你已經(jīng)注意到的那樣，智力超群的人不見(jiàn)得能夠受到重用。大多數(shù)公司充滿了“頭腦聰明，但職位紋絲不動(dòng)”的員工。

　　原因在于，最勤奮的員工很少主動(dòng)接受那些足以讓他或她受到關(guān)注的巨大挑戰(zhàn)�！胺€(wěn)健可靠的形象是通過(guò)一系列小成就確定下來(lái)的。小成就贏得小印象分，”所以，追逐大項(xiàng)目可以獲得大成就。這樣一來(lái)，你的聲譽(yù)甚至能夠掩蓋難免出現(xiàn)的錯(cuò)誤。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)往往能夠記住做過(guò)大事的人。干活靠得住固然很好，但僅憑這一點(diǎn)無(wú)法給人留下深刻印象。

　　目前在企業(yè)中最流行的大多數(shù)口號(hào)都帶有誤導(dǎo)性，甚至毫無(wú)價(jià)值。比如那種認(rèn)為取得進(jìn)步需要激情的觀點(diǎn)。激情是最被濫用的商業(yè)術(shù)語(yǔ)。

　　只有等到“大家都知道我無(wú)論在什么情況下都能冷靜地提出好幾種方案（而不是充滿激情地堅(jiān)稱我的方式是正確的），才開(kāi)始拾階而上，步步高升。”人們之所以獲得提拔，在很大程度上是因?yàn)槠渌�，特別是（但不僅僅是）老板喜歡跟他們一起工作，而激情往往會(huì)引起同事的反感。不管怎樣，你最好的想法或許都會(huì)被采納，根本沒(méi)必要敲桌子，忘卻激情，給人以冷靜和公正的印象，往往更有助于你獲得晉升機(jī)會(huì)。

　　再來(lái)探討一下另一個(gè)熟悉的商業(yè)術(shù)語(yǔ)：“以結(jié)果為導(dǎo)向”。這是一個(gè)程度的問(wèn)題，你必須干出成績(jī)。但如果你過(guò)分癡迷于短期內(nèi)將會(huì)發(fā)生的事情，往往就會(huì)忽略更長(zhǎng)期的競(jìng)賽，錯(cuò)過(guò)擴(kuò)展自身技能的良機(jī)。

　　對(duì)于那些傾向于深鉆某個(gè)狹窄專業(yè)領(lǐng)域的人來(lái)說(shuō)，這種導(dǎo)向尤其危險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)層最終會(huì)依據(jù)你掌握了多少種不同技能，你是否能夠顧全大局，來(lái)對(duì)你進(jìn)行評(píng)估，決定是否提拔你。如果你過(guò)分專注于某一件事情，上級(jí)就不會(huì)認(rèn)為你具有領(lǐng)導(dǎo)才能。

　　還有一個(gè)概念經(jīng)常對(duì)勤勉一族的晉升之路造成致命影響：“問(wèn)責(zé)制”。在許多公司，這個(gè)詞匯現(xiàn)已成為“管理者嚴(yán)苛要求同事的一個(gè)借口，遭受苛責(zé)的人群甚至還包括并非這些管理者屬下的同僚，這些人現(xiàn)在也不想跟他們合作了�！�

　　更有可能贏得晉升機(jī)會(huì)的工作方式是，幫助別人獲得成功。如果你經(jīng)常耐心指導(dǎo)下屬的工作，通過(guò)這種方式讓他們承擔(dān)起責(zé)任，你就會(huì)被看成一位領(lǐng)導(dǎo)者，而不是一位工頭。

　　當(dāng)然，每一家公司和每一位管理者都不一樣。因此，這些觀念可能根本解釋不了你為什么總是錯(cuò)過(guò)晉升機(jī)會(huì)。然而，鑒于你對(duì)這種境遇“憤憤不平”，為什么不嘗試一下這樣的做法，更認(rèn)真地觀察一下那些受到重用的同事呢？他們或許正在做一些（或者沒(méi)有做）同樣有助于你獲得晉升的事情。

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