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十年功臣,如何再造“升”機(jī)
發(fā)表時(shí)間:2006/3/3    瀏覽 2273
在接下來的三月跳槽高峰中,很多人早已摩拳擦掌,躍躍欲試,就連那些十來年雷打不動(dòng)的老功臣,也在尋找著更好的發(fā)展前景。赫敦職業(yè)顧問工作室最近接待了很多這樣的客戶。他們?yōu)楣痉⻊?wù)了8年、10年,甚至是更長的時(shí)間,從一個(gè)小兵干到一個(gè)部門經(jīng)理,可是發(fā)現(xiàn)已經(jīng)到了天花板,于是向外再尋"升"機(jī)。
 
    赫敦職業(yè)案例
 
    Bruce是一家德國機(jī)械制造公司的客服部經(jīng)理。他的經(jīng)歷在職場人士中可以說是非常一般的簡單。大學(xué)畢業(yè)之后他到了德國留學(xué),在德國拿到博士學(xué)位之后,為了回國起點(diǎn)高一點(diǎn),便在德國先找了一份機(jī)械師的工作。后來,這個(gè)公司因?yàn)橐谥袊卣故袌,他就順理成章地成了中國辦事處的一個(gè)核心技術(shù)工程師。
 
    隨著中國市場的不斷擴(kuò)大,兩年后他們在上海注冊了分公司,Bruce是分公司里面當(dāng)之無愧的功臣。公司成立后,他從就從一名工程師做上了客服部主管,3年以后,德國總公司已經(jīng)非常信任他,便把他升為客服部經(jīng)理,這5年間也有獵頭找過他,可是從一個(gè)小小的辦事處到頗具規(guī)模和影響力的公司,里面投入了Bruce大量的心血,這讓Bruce從來沒有產(chǎn)生過跳槽的想法。
 
    可是公司進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期,人員調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)很少,經(jīng)理做了三四年,依然在原地踏步,沒有了任何的新鮮感和挑戰(zhàn)性。一方面是升職的渺茫,另一方面是獵頭的高薪高職誘惑,下一步應(yīng)該怎么走?Bruce決定請教專業(yè)人士,于是他走進(jìn)了赫敦職業(yè)顧問工作室。
 
    赫敦職業(yè)分析
 
    赫敦職業(yè)顧問師在經(jīng)過深入的溝通后,指出:Bruce具備良好的職業(yè)素質(zhì),既然原公司遇到升職瓶頸,則應(yīng)該考慮向外發(fā)展。關(guān)鍵是下一步應(yīng)該怎么走?
 
    Bruce已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)優(yōu)勢。從工作資歷來看,他其實(shí)已經(jīng)站在一個(gè)較高的職業(yè)平臺(tái)上。他的業(yè)務(wù)能力較突出,有領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門的能力,且在跨國企業(yè)里近十年的工作經(jīng)歷也將成他職業(yè)轉(zhuǎn)換的砝碼。從性格看,他務(wù)實(shí)、外向,善思考,善溝通,是一個(gè)做領(lǐng)導(dǎo)的料。
 
    在原來的行業(yè)上Bruce已有較長時(shí)間的經(jīng)歷和資歷,且在外資企業(yè)多年的操練也是一筆財(cái)富,這對他的職業(yè)提升是一個(gè)很好的平臺(tái)。如果跳槽也應(yīng)該選取跟自已目前所從事行業(yè)有關(guān)聯(lián)的行業(yè)轉(zhuǎn)型,職業(yè)定位可以是同等規(guī)模公司的部門總監(jiān),或者如果能找到一個(gè)很有發(fā)展前景而規(guī)模也不錯(cuò)的公司,那么也可以從部門經(jīng)理做起,再尋求內(nèi)部發(fā)展。
 
    赫敦職業(yè)救援
 
    就行業(yè)發(fā)展和機(jī)會(huì)成本而言,目前Bruce的所處行業(yè)依然是首選領(lǐng)域,可以把求職目標(biāo)定在能為以后積累更多的資歷、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)背景的知名外企上,為整體提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展競爭能力打好基礎(chǔ)。對職位的考慮,要結(jié)合自己的職業(yè)價(jià)值觀,在職位、薪水、成就感、幸福感之間進(jìn)行平衡,對薪水福利的考慮,要更多的關(guān)注能對自己未來職業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的幫助和有利因素上,其策略就是以時(shí)間、經(jīng)歷的積累去放大下一步的個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間。
 
    因?yàn)锽ruce的工作很穩(wěn)定,相對地就缺乏求職和跳槽的經(jīng)驗(yàn),包括簡歷的制作如何突出自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,如果使自己的經(jīng)驗(yàn)更有說服力。作為一個(gè)部門經(jīng)理跳槽,面試的時(shí)候有可能會(huì)遇到什么問題,應(yīng)該如何做答。鑒于他對求職的陌生,職業(yè)顧問師給他做了一次全英文的模擬面試。
 
    再有,Bruce應(yīng)該首先心態(tài)上作到平和,學(xué)會(huì)釋放壓力,同時(shí)兼顧工作與個(gè)人生活的平衡。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)在修為,包括面試時(shí)的著裝,談吐等。也可多參考一些與管理有關(guān)的書籍,了解職業(yè)經(jīng)理人的職能,為自已向職業(yè)經(jīng)理人的過渡作準(zhǔn)備。
 
    赫敦職業(yè)顧問啟示錄
 
    在公司里那些幾十年如一日為公司服務(wù)的老功臣并不少見,有的人憑著資歷步步上升,也有的人原地踏步,成為一名資深員工。老功臣在公司里面資歷老,比較受尊重,再加上對公司熟悉,所以工作起來還是比較舒服的。只是有一點(diǎn)成為他們的心。喝狈Πl(fā)展空間。這個(gè)情況應(yīng)該怎么解決。
 
    首先,要明白自己的職業(yè)價(jià)值觀,比如在成就感、職位、薪水、幸福感,或者說在家童、事業(yè)和健康之間,哪個(gè)對你來說最重要,明白了自己的價(jià)值觀,就少了一些困惑和猶豫。
 
    然后,分析一下沒有發(fā)展空間的原因。一般有兩種情況。一是的確是因?yàn)楣镜陌l(fā)展空間有限,在你上面的人也很難挪位,這時(shí)候你只能向外發(fā)展。在求職的時(shí)候他們顯示的忠誠度會(huì)受到另外的公司的賞識(shí)。二是一些老黃牛,工作做得比誰都多,但是不會(huì)展示自己的能力和功績,和上司的溝通也不夠,沒有和上司表明自己的發(fā)展愿望和決心,導(dǎo)致和機(jī)會(huì)一再錯(cuò)失。
 
 


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