深圳國企中層將降薪 取消國企員工身份
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| 發(fā)表時間：2006/2/23 瀏覽 3169 次 |
國資國企工作會議反思改革歷程提出對策，明確未來五年發(fā)展目標(biāo)
進入“十一五”開局之年，深圳國企改革攻堅戰(zhàn)也掀開了新的一頁。昨天下午，深圳市市長許宗衡、副市長張思平與全市國企高層管理人員，在2006年深圳市國資國企工作會上共同反思了過去五年深圳國企改革的艱難歷程，并提出了未來五年深圳國企改革的發(fā)展目標(biāo)——到2010年，深圳市屬企業(yè)總資產(chǎn)要達(dá)到2200億元，年利潤總額要達(dá)到100億元，分別比去年底增長35％和54％，做大做強8大產(chǎn)業(yè)集團。
另外，就部分企業(yè)中層干部薪酬過高的現(xiàn)象，張思平指出，要在企業(yè)中層干部中掀起降薪風(fēng)暴。
國企“有進有退”基本完成
進入上世紀(jì)90年代末后，深圳也遭遇了國企危機。2001年起，深圳拉開了新一輪國有企業(yè)改革的序幕，并在2002年明確了“到2005年基本完成國有經(jīng)濟布局戰(zhàn)略性調(diào)整和國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的階段性任務(wù)”。
通過三年的努力，除了城建、建安、旅游等少數(shù)幾家企業(yè)將在今年上半年基本完成改制以外，深圳國企已基本退出了一般競爭性領(lǐng)域。因此，許宗衡昨天對深圳近幾年來的國企改革予以了高度評價：“特別是近兩年來，各項改革取得了突破性的進展，可以說，階段性任務(wù)已經(jīng)完成。”因此，未來幾年，深圳國企將轉(zhuǎn)入到以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高競爭力為主的改革中去。
五年后總資產(chǎn)達(dá)2200億元
昨天的會議不但安排了今年國企改革的主要工作，還提出了今后五年深圳國企改革發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想。主管副市長張思平說，至2010年底，市屬企業(yè)總資產(chǎn)要達(dá)到2200億元，比2005年底增長35％；凈資產(chǎn)達(dá)到1150億元，比2005年增長25％（不包括現(xiàn)有市屬行政事業(yè)單位的經(jīng)營性國有資產(chǎn)）；年利潤總額達(dá)到100億元，比2005年底增長54％。
此外，市屬國有經(jīng)濟布局還將進一步優(yōu)化，推動國有資本向國民經(jīng)濟關(guān)鍵領(lǐng)域和重要行業(yè)集中。
八大產(chǎn)業(yè)集團整合起步
在去年的國企改革工作會上，深圳便提出了未來將重點培育能源、港口、機場、水務(wù)、公交、燃?xì)�、物流、地鐵8大產(chǎn)業(yè)集團的構(gòu)想。昨天的會議顯示，這一思路還將被寫入深圳國企改革的“十一五規(guī)劃”，但其戰(zhàn)略目光非常務(wù)實地瞄準(zhǔn)了國內(nèi)市場，例如希望到2010年時，能源產(chǎn)業(yè)集團力爭綜合實力進入全國十大電力企業(yè)行列；機場產(chǎn)業(yè)集團繼續(xù)保持全國前五名地位；燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)集團力爭成為國內(nèi)規(guī)模最大、綜合競爭力最強的大型燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)集團之一等。張思平表示，這主要是因為深圳吸取了上世紀(jì)90年代實施“超百億集團”時的慘痛教訓(xùn)。那時，深圳盲目追求銷售額、盲目追求多元化經(jīng)營、行政干預(yù)過多，結(jié)果卻忽視了企業(yè)內(nèi)部的體制、機制與核心競爭。
昨天，深圳市國資委主任郭立民透露，8大產(chǎn)業(yè)集團的做大做強工作自從去年啟動后，現(xiàn)在有關(guān)整合重組已經(jīng)起步，市屬企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)資產(chǎn)重組工作也已開始實施。
深圳部分國有企業(yè)薪酬管理出現(xiàn)失控現(xiàn)象，個別企業(yè)中層干部年薪高達(dá)五六十萬元，完全脫離了市場水平；同一崗位因員工身份不同，工資相差近十倍……昨日，深圳市副市長張思平在國企工作會議上對這些現(xiàn)象進行了反思，并提出了解決的思路。
薪酬管理失控→在企業(yè)中層掀降薪風(fēng)暴
如果副市長張思平昨天不說，恐怕很多人都想不到，深圳部分企業(yè)中層干部的年薪達(dá)50多萬元，個別企業(yè)達(dá)到60萬元，比管理著幾百億、上千億資產(chǎn)創(chuàng)造利潤幾十億、上百億的中央大企業(yè)老總的薪酬水平還高。
在昨天深圳市國資國企工作會議上，張思平不客氣地指出，這是一種非常不正常的現(xiàn)象。他反思認(rèn)為，造成這種現(xiàn)象的一個重要原因是深圳近三年來在薪酬管理方面，只是重點規(guī)范了董事長、總經(jīng)理年薪制，但忽視了企業(yè)其他人員的薪酬規(guī)范，使得部分企業(yè)總部人員薪酬管理出現(xiàn)了失控現(xiàn)象。
“這些人員已經(jīng)成為國有企業(yè)一個特殊的利益群體�！睆埶计秸f，尤其是總部中層人員的薪酬更是高得離譜，平均薪酬20萬元，是市場水平的三到四倍，是社會平均水平工資的6.21倍，而中層正職薪酬水平為33萬元，部分企業(yè)中層干部的年薪達(dá)50多萬元，個別企業(yè)達(dá)到60萬元。他認(rèn)為，公司總部工資過高、人員眾多、效率極低、成本居高不下、人浮于事已經(jīng)成為轉(zhuǎn)換內(nèi)部機制的一個重大障礙，必須進行改革。因此，在不遠(yuǎn)的將來，深圳部分存在這種中層人員高薪失控現(xiàn)象的企業(yè)中，必將掀起降薪風(fēng)暴。
同崗不同酬→全面取消國企員工身份
張思平說，他曾經(jīng)在一個國有企業(yè)里發(fā)現(xiàn)，同是聘請一個停車場里看車的員工，一個有國有企業(yè)身份的人，他的工資、福利等加起來一個月能有1萬多元，而同樣在社會上聘請的員工月薪卻只需要1500 |
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