| 現(xiàn)在的職場中普遍存在著這樣一種人：他們資歷不深但很勤奮，象跳蚤一樣沒日沒夜的騰跳著；他們很不知天高地厚，老是以為登天只要一跳而已，以為自己比誰都厲害，以為自己水平比老總還好，除了老板，所以他們老是喜歡越權(quán)，打小報告！他們因為不知天高地厚，所以喜歡當(dāng)評論家，喜歡搬弄是非。這種人“80后”的偏多，民營企業(yè)偏多，因為民營企業(yè)的老板對職業(yè)經(jīng)理人總是有一種天生的不信任感。
跳蚤的騰跳方式有兩種：
第一種是向上跳。也就是他們總是喜歡直接找老板，在他們眼中，企業(yè)里面除了老板，任何人都是沒有權(quán)力的，他們根本沒有層級概念，而作為老板的基本上都會喜歡跳蚤，因為跳蚤們反饋的情況大部分是客觀存在的，并且往往又是老板關(guān)心但不愿意看到的東西，這種負(fù)面的消息往往直接擊中老板不信任手下人的那根筋。但老板沒想到這些所謂的事實往往是以偏概全，往往是放大職業(yè)經(jīng)理人的小失誤卻掩蓋他們的業(yè)績。所以身居高位的職業(yè)經(jīng)理人如果碰上多疑的老板，很累！因為既然身居高位，小的失誤是無法避免的，所以往往最終會落下個：100個業(yè)績＜1個失誤的下場。
第二種是左右跳。跳蚤的交際能力是很強(qiáng)的，他們喜歡拉幫結(jié)派，不管同部門里還是跨部門里總會有一些人是他的死黨，這些人聚在一起總是喜歡談?wù)撌鞘欠欠�，特別是對別人的缺點與短處津津樂道。另外，跳蚤喜歡散布謠言，每到一個地方，他們總會以“消息靈通人士”的身份散布各種小道消息，他們甚至除了說職業(yè)經(jīng)理人的壞話，甚至對他恩寵有加的老板往往也不放過——當(dāng)然，這往往是他們的習(xí)慣使然，因為他們習(xí)慣于看到負(fù)面的消息，他們根本不懂得“一個優(yōu)秀員工應(yīng)該始終傳播企業(yè)的正面積極信息”的道理。
跳蚤不是何紳，何紳雖然也壞，但何紳是個高人，是個懂得辨證地看問題、綜合地評價一個人的高人，而不是不知天高地厚的伙計！
一個企業(yè)如果存在“跳蚤”，那是正常的事，但是如果一個企業(yè)縱容跳蚤，那么這個企業(yè)就是不健康的，因為我們都知道，適合跳蚤生存的環(huán)境肯定是污濁的環(huán)境，有跳蚤的房間肯定是空氣不流通、霉味重的房間。而當(dāng)一個企業(yè)跳蚤橫行時，這個企業(yè)就不可避免的陷入幾種困境：
第一，企業(yè)老板對職業(yè)經(jīng)理人的不信任會隨著跳蚤制造的耳邊風(fēng)而增強(qiáng)，于是老板開始向下越權(quán)，插手自己不該插手的事情，最終一方面導(dǎo)致企業(yè)層級混亂，另一方面導(dǎo)致老板到處救火，而火卻越救越多。
第二，職業(yè)經(jīng)理人會因為老板的越權(quán)和不授權(quán)而散失信心，要么走人，要么不作為。
第三，企業(yè)內(nèi)部會因為跳蚤的挑釁而形成勾心斗角的不良氛圍。
一個人，如果他是因為受到直接上級的壓制，個別時候“跳一跳”，越個級，那也是很正常的事情，在海爾公司就有一個“跳閘”的說法。但是如果一個人變成不守游戲規(guī)則的“跳蚤”，那么他是很難有前途的。
民間有一個傳說，說劉邦當(dāng)年給項羽追殺，逃到一棵樹下的時候，樹上躲著一個小孩，尿了他一頭，劉邦很生氣，但卻夸贊了那小孩一番，說后面馬上還要來一個人，你若能尿他一頭，他肯定會給你好多錢的。到項羽來時，那小孩果然也尿到了項羽的頭上，于是給脾氣火爆的項羽一刀了結(jié)了。
跳蚤的結(jié)局有多種：
一是被打入冷宮�！奥愤b知馬力，日久見人心”，聰明的老板遲早會看清跳蚤的真面目，于是就象那個發(fā)明“跳蚤實驗”的教授一樣，用一塊透明玻璃將跳蚤蓋在瓶子里。
二是改邪歸正，重新做人。隨著社會經(jīng)驗的增加，對職場游戲規(guī)則的了解增加，有些跳蚤會逐漸明白天有多高，地有多厚；明白上級之所以能成為自己的上級，必定有比自己更強(qiáng)的地方。
三是成為職場政治斗爭的犧牲品。職場江湖很險惡，“姜還是老的辣”，生性浮躁，不知天高地厚，損人利己的小丑，可能會在某一個公司春風(fēng)得意，或者在某一個時間段平步青云，但最終逃脫不了成為“項羽們”手下犧牲品的命運。 |
滇公網(wǎng)安備 53040202000017號