經(jīng)理人：獨(dú)斷專行，難逃厄運(yùn)！
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| 發(fā)表時(shí)間：2006/6/7 瀏覽 2185 次 |
一位企業(yè)家這樣感嘆：“假若時(shí)光真的能夠倒流，假若真的能有東山再起的機(jī)會(huì)，我首先要做的最重要的一件事情，就是要在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的制約和監(jiān)督機(jī)制。”
巨人總裁史玉柱在檢討其失敗時(shí)也曾坦言：“巨人的董事會(huì)是空的，決策是一個(gè)人說(shuō)了算。因我一人的失誤，給集團(tuán)整體利益帶來(lái)了巨大的損失，這也恰好說(shuō)明，權(quán)力必須有制約�！�
如果時(shí)光真的能夠倒流，那么，2004年11月，由于挪用公款和賄賂罪而被香港廉政公署借創(chuàng)維在香港總部召開董事局會(huì)議之機(jī)，拘捕的創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席黃宏生及創(chuàng)維集團(tuán)的其他高管們，會(huì)不會(huì)再以“創(chuàng)維的黃宏生時(shí)代結(jié)束”為價(jià)代，換取那區(qū)區(qū)4800萬(wàn)資金？
如果時(shí)光真的能夠倒流，那些由于獨(dú)斷專行導(dǎo)致企業(yè)失敗，或者想通過投機(jī)獲取個(gè)人利益，最終被迫外逃、“失蹤”或者被捕，從而上了《經(jīng)理人》的“中國(guó)企業(yè)管理‘黑榜’”的企業(yè)家們，他們又有怎樣的感慨？
權(quán)力需要制約
“絕對(duì)的權(quán)力，導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗�！狈▏�(guó)著名哲人孟德斯鳩曾對(duì)國(guó)家權(quán)力制衡原理這么說(shuō)過。同理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程中，絕對(duì)的“獨(dú)斷”，終究難逃絕對(duì)失敗的厄運(yùn)。
中國(guó)的企業(yè)家大多集創(chuàng)業(yè)者、所有者、決策者和執(zhí)行者于一身，董事會(huì)形同虛設(shè)，下級(jí)也只能俯首貼耳。這些條件與權(quán)力的結(jié)合，必然使我們的企業(yè)家個(gè)人擁有了全世界最高的經(jīng)營(yíng)失誤和決策錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。
總結(jié)投資決策失敗的企業(yè)家，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們對(duì)利潤(rùn)的追逐、對(duì)財(cái)富的渴望、對(duì)成功的期盼都是毫無(wú)節(jié)制、沒有止境的，他們無(wú)一例外對(duì)發(fā)展規(guī)模有著特殊的偏好，他們無(wú)一例外相信自己無(wú)所不能，他們中的有些人“拍拍腦袋”就能做出重要決策。所謂的“超常規(guī)擴(kuò)張”，其結(jié)果最終是使他們經(jīng)營(yíng)的企業(yè)漏洞百出、危機(jī)四起，甚至走向滅亡。
無(wú)止境的貪欲，以及沒有任何制約的權(quán)力，又使另外一些企業(yè)家把“黑手”伸向了企業(yè)，就如從自己家里拿錢一般，把企業(yè)的錢、股民的錢塞進(jìn)了自己的錢袋。“黑心”企業(yè)家紛紛落馬，致使一個(gè)又一個(gè)企業(yè)面臨危機(jī)，甚至由于資金鏈斷裂而轟然倒下。
企業(yè)要想持續(xù)壯大，不斷發(fā)展，企業(yè)老大們的權(quán)力必須有所制衡！
不妨學(xué)學(xué)外企
那么，企業(yè)老大們的權(quán)力如何制衡？在這里，我們不妨從優(yōu)秀的外企身上取取經(jīng)：
第一，“四個(gè)眼睛”。有著155年歷史的德國(guó)西門子在管理遍布世界的企業(yè)群體時(shí)，一個(gè)極為有效的制衡方法，就是要求下屬公司在確定了基本預(yù)算后，日常發(fā)生的任何大筆業(yè)務(wù)款項(xiàng)，即便看來(lái)是在總經(jīng)理權(quán)力范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都實(shí)行總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)同時(shí)簽字方才有效的雙重制約機(jī)制。并且在公司內(nèi)部管理?xiàng)l款中，非常剛性地規(guī)范了財(cái)務(wù)總監(jiān)具有這一特殊權(quán)職，用他們通俗的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，就是“四個(gè)眼睛總比兩個(gè)眼睛看得更清楚”。
第二，“透明窗”。那些腐敗“高管”們除了濫用職權(quán)、鋌而走險(xiǎn)的主觀原因外，一個(gè)很重要的客觀因素也幫了他們的大忙，即“錢流”的封閉性和模糊性。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)法已經(jīng)無(wú)法面對(duì)現(xiàn)代如此復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)交易，在較大規(guī)模的企業(yè)中尤其如此。難怪80%的世界500強(qiáng)企業(yè)會(huì)實(shí)行ERP系統(tǒng)。可以想象，當(dāng)日復(fù)一日的“錢流”通過ERP運(yùn)行，使之零散信息集成，勾兌出真實(shí)透明的動(dòng)態(tài)狀況，自然就能打通和及時(shí)顯示不同時(shí)間、不同地點(diǎn)之間的交易，讓彼此隔離、密閉、零碎的東西，變得規(guī)范而簡(jiǎn)單清晰，這等于給公司所有資金的流向安上了一個(gè)透明窗，“錢流”像火車時(shí)刻表一樣讓人一目了然，同時(shí)也可以使得監(jiān)管部門更加明了、直接、及時(shí)地監(jiān)控，以免死后驗(yàn)尸，亡羊補(bǔ)牢！
第三，規(guī)范的程序。在美國(guó)市場(chǎng)上，不管是美國(guó)公司還是外國(guó)公司，也不論公司是大是小，進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，都會(huì)遵循一個(gè)大同小異、相當(dāng)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)程序：首先，翻開《托馬斯工商大全》，將有關(guān)信息查閱出來(lái)，然后，將候選的廠家名稱交給專業(yè)咨詢公司，請(qǐng)其對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量與性能、價(jià)格、資信、行業(yè)地位進(jìn)行全面評(píng)估，把不合格的淘汰出局，然后再進(jìn)行下一步的篩選與評(píng)估，確定最終的對(duì)象后，才進(jìn)行一輪又一輪的商務(wù)談判。所有外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)，基本都是按照這一教科書式的規(guī)矩從事國(guó)際間大宗商業(yè)活動(dòng)與項(xiàng)目的。這是一種嚴(yán)格按照分工與程序、充滿商業(yè)理性精神的行為方式，使決策者與操作者個(gè)人犯錯(cuò)誤而影響全局的機(jī)會(huì)降到最低。
重視心靈的自覺修煉
不管如何，制衡只是外因，單從高管們一人獨(dú)大，異化變質(zhì)這方面來(lái)說(shuō)，內(nèi)因才是最根本的原因。
從心理學(xué)原理來(lái)看，人們內(nèi)心被驅(qū)動(dòng)，一般受到這三個(gè)方面的影響：一是法律，告訴自己不能做什么；二是道德，告訴自己不該做什么；三是歸依自己的心靈，告訴自己怎樣才能做更好。 |
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